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2020-03-28 16:51:08 来源:于谦 

www.7600679.com——【欢迎访问本网站】与在中国市场饱受挫折的雅虎、eBay、MySpace这样的国际互联网巨头们相比,它虽然同样遭遇本土竞争对手的严酷竞争,却拥有更为灵活、开放的企业文化。衡量一家公司本土化是否成功的标准有很多,业绩不是唯一标准,却是重中之重。我们试图还原Google中国销售团队走过的这条人员本土化-产品本土化-运营本土化的内生道路,以探究一家创新型公司在中国如何落地的“普适价值”

股价下挫显示了资本市场对于百度竞价排名盈利模式可持续性即前景的怀疑。从盈利模式的角度,需求方即竞价排名购买者需要让自己的网址占据更好的“广告位”,也就是搜索结果靠前,而互联网上巨量的搜索人次在保证了竞价排名的广告价值,供方百度以此为基础,创建竞价排名事实上是建立了供需平衡点。但从网民的角度,作为信息检索的需求方,他们最需要的是严格按照相关性排序的搜索结果,以便更快地搜索到自己想要的信息,百度竞价排名这一盈利模式显然伤及了网民的利益。鉴于没有明确法规约束搜索引擎行业不得以竞价排名混淆搜索结果,百度的行为实质上是行走在商业伦理的灰色地带。经营多年之后,百度公司利润暴涨的同时,其所受质疑声音颇显微小的原因有二。首先,中国网民的自身权益意识相对薄弱,而对于单个的搜索引擎的使用者,其所受损失相对较小,且与搜索引擎使用人次总数相关,这意味着数量虽未众多但过于分散的“受损者”无法形成一致的联盟对百度的竞价排名形成硬约束。而竞价排名的购买者们则因为技术障碍而对自己所购买的竞价产品的实际操作原理与流程不甚了解,这给百度留下了巨大的弹性操作空间。最近,有律师状告百度不按照自己所要求的关键字进行广告显示,反而采取了“智能匹配”词汇显示广告,结果部分无效的广告点击仍然让购买方支付了点击费,这无疑是一种灰色“欺诈”。

主持人:从我中午跟刘总交流过程当中,他现在住的地方离广州很近,也不想再跑其他地方,关键是什么样的企业能跟他对接呢?我从红杉资本投几十个项目来看,主要围绕8大块,吃喝玩乐、衣食住行,在这几块来讲,你们为什么投这方面非常多?

我成功得益于发现了许多才华横溢,不甘平庸的人才。而且我发现只要召集到五个这样的人,他们就会喜欢上彼此合作的感觉,前所未有的感觉,他们会?不愿再与平庸者合作,只招聘一样优秀的人。所以你只要找到几个精英,他们就会自己扩大团队。Mac团队就是这样,大家才华横溢,都很优秀。

主持人:我们对IDG理解非常深刻,因为他也是我们《创业邦》的股东,IDG有两个特征是非常突出,第一个目标敏锐,尤其是对早期的项目看的非常精准。但是在没有娶过门的时候体检非常严格,出价低,但是一旦进门给你提供的服务绝对是非常到位的,他有很多增值服务,包括关系、资源独一无二的。所以投资不单单看价格,更关键的是价格背后的延展的产品,是不是企业所需要的。下面我还想再问一下刘总,对于红杉资产来讲,近几年迅速发展起来,实际上红杉资本这个公司在美国已经成立30多年,是非常悠久的公司,而且号称是美国双子座企业之一,投的企业不计其数,下面我想听一下红杉资本对于广东省来讲,你们有没有什么战略布局?

业内专家洪波(博客)表示,只要竞价排名仍然是百度的核心商业模式,它就永远摆脱不了层出不穷的质疑和曝光。在用户、广告主、舆论和政府各界的压力下,百度只剩下彻底放弃竞价排名和对现有模式进行改良两个选择。(古丰)

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